“和睦相处、团结一致”确实是优秀团队的特征，但真正优秀的团队并不是没有矛盾和冲突，永远一团和气的。团队领导者也决不是那种不愿得人的好好先生。
在一个过分强调和睦相处的团队中，同事之间关系会向朋友一样融洽，但过分的和睦可能会使不良的工作绩效得到宽容，因为没有人想指责或解雇一个朋友，朋友们往往不原相负争执或批评。在表面的一团和气—中，似乎没有矛盾和冲突，但深藏在朋友阴影之下的却是人与人之间缺乏基本的信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果，团队合作中的五种机能障碍很容易被“和睦相处、团结一致”表面现象所掩盖。
正常人总是希望被别人喜欢，受别人欢迎，但真正意义上的领导者是不可能受所有人欢迎的。领导者按管理动机可归纳为三种：一、成就需要：指花多少时间考虑把事情做得更完美或进一步提高工作效率。二、亲和需要：指花多少时间考虑与他人建立或维持友好的关系。三、权力需要：指花多少时间考虑对他人施加影响。其中最有成效的管理者是那些具有很强的权力需要、很低的亲和需要、很强控制能力、在乎权力，并且用它来激励员工提高生产力的机构型管理者。
做一名这样的管理者是很辛苦的事情,因为他们在工作中更注重实际提高效率,更高更快达到目标,这需要改变很多人的习惯及牺牲一些小的利益,不可能有大量精力与时间去考虑如何兼顾亲和力。
如果你是一个不愿意得罪别人，喜欢一团和气的人，那么即使领导者位置虚位以待，也请你慎重考虑。如果你真的不幸做到了这一点，那么下一步怎么做？ ------- 自己选择。